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2019 - 10 - 22
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冠卓咨詢公司與山東某股份有限公司合作的精益管理6S項目啟動大會于2019年10月9日隆重召開,該公司董事長孫董、總經理王總、精益辦負責人、各部門經理等公司中高層領導及一線班組長參加了此次啟動大會,北京冠卓咨詢公司副總經理吳貴阜老師、項目總監白興老師、咨詢顧問張老師、咨詢顧問紀老師受邀出席此次啟動大會。會議開始由該公司精益辦負責人闡述了精益管理6S項目推行的背景及目的,該公司成立以來,公司規模與效益...
2019 - 10 - 10
點擊次數: 57
尊敬的朋友:您好!第四屆中國精益企業分享論壇將于2019年11月14-15日在上海舉行,本次論壇將圍繞《精益重塑當下  智造引領未來》為題,由來自中質協、高校學府的專家以及眾多制造型企業的高管、經理人,共同分享精益改善實踐成果及智造轉型的案例和經驗。現階段中國的工業企業內受國家各類政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿易戰爭。在本次論壇中,我們將與來賓們一起溝通探討:制造業如何讓智能制造...
2019 - 09 - 27
點擊次數: 73
蘇州某科技企業精益管理項目結案總結大會隆重召開。公司的高層領導、各部門的中層干部、項目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問王老師共計20余人出席了會議。首先由一段視頻開啟了此次總結大會的序幕,視頻回顧了整個改善歷程和項目組付出的努力,緊接著該公司精益項目推進辦負責人林總進行了工作總結,在林總總結完成后。本期試點開展的5大精益項目組首先進行了結案總結匯報,對項...
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【咨詢動態】山東某股份有限公司精益管理6S項目啟動會
2019 - 10 - 22
冠卓咨詢公司與山東某股份有限公司合作的精益管理6S項目啟動大會于2019年10月9日隆重召開,該公司董事長孫董、總經理王總、精益辦負責人、各部門經理等公司中高層領導及一線班組長參加了此次啟動大會,北京冠卓咨詢公司副總經理吳貴阜老師、項目總監白興老師、咨詢顧問張老師、咨詢顧問紀老師受邀出席此次啟動大會... More>>
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添加時間: 2019 - 06 - 13
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企業背景:海爾創立于1984年,經過30年創業創新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌。2014年,海爾全球營業額實現2007億元,同比增長11%;實現利潤150億元,同比增長39%,利潤增幅是收入增幅的3倍。根據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布2014年全球大型家用電器調查數據顯示,海爾大型家電零售量第六次蟬聯全球第一,并首次突破兩位數的市場份額增長。同時,海爾冰箱、洗衣機、冷柜、酒柜的全球品牌份額也分別繼續蟬聯全球第一。海爾集團從2005年初開始導入六西格瑪,得到高層的大力支持,并選定冠卓咨詢公司作為長期的戰略合作伙伴。海爾集團全國共 11個生產基地,目前有 6個園區與冠卓咨詢進行長期的咨詢合作:大連園區、青島園區、合肥園區、重慶園區、武漢園區及貴州園區。海爾集團與冠卓的合作還在持續與深化。 一、項目目標結合海爾集團的特點,冠卓咨詢主要圍繞績效改善、人才培養、建立過程管控體系及精益六西格瑪體系四個維度為海爾集團提供專業的解決方案及咨詢服務:績效改善:圍繞各個事業部的KPI進行分解,通過精益六西格瑪項目的展開驅動年度績效目標的達成;人才培養:通過精益六西格瑪的理論培訓及項目的實踐活動,提升企業員工能力和素質,在幫助企業達成經營目標的同時,為各個事業部培養出一批掌握一套科學系統的分析問題和解決問題的方法的專家;過程管控體系建立:在績效結果改善的基礎上完善產品過程的管控體系,打造一個穩健的業務流程,如MSA、SPC優化等內容的展開對問題的發生起到預防的作用。精益六西格瑪體系建立:圍繞精益六西格瑪活動的開展,建立符合企業的特點精益六西格瑪推進模式及項目管理模式、項目管理團隊及激勵制度平臺,為精益六西格瑪自主經營建立基礎,并使得精益六西格瑪項目管理思維成為常態化。 二、項目執行海爾各個園區及事業部一般開展模式第...
添加時間: 2016 - 11 - 03
瀏覽次數: 1862
企業背景:上海汽車集團股份有限公司培訓中心(以下簡稱上汽培訓中心),既是上汽集團教育培訓的管理機構,又是集團中、高級人才的培訓基地,工作范圍覆蓋至上汽集團、上海汽車及所屬企業。同時又是上海市汽車行業協會培訓基地。上汽培訓中心的培訓內容主要包括 12 大類 88 門課程。近年來,新開發或精品課程有:客戶關系管理、精益生產與 JIT 生產體系、精益改善技術、全員生產維護TPM 、生產計劃排產、物料控制與生產績效管理、流程管理理念、優化方法與實例、產品質量先期策劃和控制計劃、生產件批準程序 /APQP 、 PPAP 、統計過程控制 SPC 、失效模式和影響分析、 MSA (測量系統分析)、防錯技術和應用、質量成本管理、價值工程、可靠性工程等。 項目背景:為推動精益管理思想在上汽集團下屬工廠運用,通過精益實戰模擬的方式(簡稱精益實訓中心,源于豐田道場模式),進行系統的課程開發布局。有別于傳統的精益授課模式不同的是,在精益實訓中心,時間分配為課程授課占30%,現場操作占40%,總結分享占30%。更利于學員掌握精益理論及操作方法。 項目歷程:1、方案論證階段確認工程進度及模擬零件的要求。初步確定每個課程的實戰部分。實戰教室的設施和布局確定。 2、工程實施階段場地施工配合進度需求確定。設備安裝。物料架、小車、倉儲貨架等安裝調試。信息系統上線。 3、課程開發階段開發課程包。課程傳授內部講師。課程試講。課程調整。課程驗收及交付。 項目歷程:項目軟件系統部署:設備及生產線選擇:倉庫及物流規劃:零部件超市規劃:標準作業研究:SOP制定:軟件二次開發:課程交付: 項目成果:課程交付:通過團隊的協作,完成交付了如下8門精益生產類課程SMEDMSA工業工程基礎精益全景模擬精益物流及拉動系統精益生產排程及均衡生產精益指標體系及精益評估系統精益工...
添加時間: 2016 - 09 - 19
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企業背景:紅牛(RedBull)是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1966年,紅牛維生素功能飲料誕生于泰國,迄今已有近半個世紀的發展歷史。憑著優秀的品質和卓越的聲譽,紅牛功能飲料已暢銷全球160多個國家和地區。1995年12月,紅牛以全球戰略眼光和對中國市場發展的信心來到中國,成立了紅牛維他命飲料有限公司,大力開拓國內市場。“補充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛,困了、累了更要喝紅牛”等廣告語開始廣為傳誦,紅牛品牌也為廣大消費者所喜愛,為社會公眾所熟知。目前,紅牛公司在中國擁有設在北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興、海南海口的五個現代化標準生產基地,滿足消費者需求。     紅牛維他命飲料(江蘇)有限公司于2013年10月正式投產。公司總占地面積417畝,總投資額10億元人民幣,配置六條600罐/分鐘的德國克朗斯三片灌裝生產線,年生產能力可達12億罐。 項目背景:紅牛維他命飲料(江蘇)有限公司于2013年正式運作以來,  已取得比較好的成果。隨著公司發展壯大和對管理能力提升的要求,為進一步加強科學管理效率,積極應對未來市場的需求,公司領導層制定了公司戰略發展規劃,并準備在工廠推行全面的精益生產運營管理改善活動。工廠改善需求匯總:1、工廠的精益班組建設2、現場目視化,標準化體系建立3、六西格瑪管理體系建立4、TPM工作體系建立 項目目標:5S及目視化改善現場環境目視化工廠建立5S持續推行體系消除現場浪費工作標準的目視化 精益班組建設精益班組指標體系精益班組職責體系精益班組改善體系精益班組能力提升現場安全管理體系 6σ綠帶培養學習DMAIC能源項目改善學習和通過國家六西格瑪綠帶考試并獲得相關認證將上面三個模塊的改善內容,改善成果,最終結合標準化的工具,全部固化為系列的系統手冊,圖...
添加時間: 2016 - 08 - 26
瀏覽次數: 3181
企業背景:杭州聯合銀行根據本行業務特點和市場定位,制定了2011-2015的五年發展規劃,明確了為“三農”、中小企業、微小企業和個人服務,強化“社區銀行特征”的市場定位。從盈利能力來看,杭州聯合銀行基本符合銀監會關于農村金融機構的好銀行標準,和同業領先水平相當。但是,業務規模和凈利潤的同比增速落后于同區域可比銀行。因此,增長和效益是未來的戰略重點。基于此為杭州聯合銀行制定了未來3~5年的六西格瑪持續改進計劃。而運營管理是2014年改善的重點,主要面臨的問題:1. 效率/成本管理(效率低下影響客戶體驗,加重運營成本) a) 同一網點柜員人日均業務處理量差異大; b) 不同網點的柜員人日均業務處理量差異大; c) 柜員日均業務處理量低于同業的平均水平; 2. 銷售管理(影響員工的積極性) a) 尚未建立相關指標; b) 各個支行對柜員的銷售績效考核方法不一致。  3. 差錯/服務質量管理(增加糾正成本,增加運營成本,導致效率低下) a) 平均差錯率水平比同業差錯率控制線高; b) 員工個體的差錯率差異大,高低之間的差距倍數超過10。 4. 客戶關系/價值管理 a) 沒有建立相關的考核指標; b) 沒有建立相關的客戶價值分析數據系統; c) 銷售未能做到以客戶價值為依據。 項目目標:1. 明確網點定位,提高客戶滿意度和營銷成功率 a) 優化功能分區和多渠道接入的物理整合; b) 優化網點定崗機制; c) 優化網點服務流程,提高客戶滿意度; d) 優化網點零售業務營銷流程,提高營銷成功率; 2. 優化柜面業務處理流程,提高效率和質量 a) 優化高低柜配置和協同工作流程,降低人工成本,提...
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2017年河北瑞豐管理提升合作伙伴
企業文化 / company culture More
企業文化 我們致力于先進管理方法和改善技術的傳播與應用,幫助制造型企業有效利用資源,改善流程,成就運營績效,同時 幫助企業培養運營管理人才,助力企業成就卓越。在咨詢方面,我們專注于制造業、服務業贏利能 力和競爭力的提升、運營績效的改善、內部改善體系的建 立與人才的培養,我們的使命在于幫助企業成就運營績效增長、培養運營管理人才。我們諳熟精益生產、六西格瑪、TPM全員生產維護 等改善體系,不僅能融會貫通,而且與其他專業管理領域的方法和技術結合,根據企業問題按需提供解決方案。我們是國內較早開展精益生產和六西格瑪管理咨詢的咨詢公司之一。我們關注的是客戶問題真正的解決 和價值的提升,在國內首先開展了以結果為導向的雙贏咨詢服務模式,并推出了從戰略到落地,成就運營績效倍增的《精益彩虹塔管理體系》解決方案。在培訓方面,自成立以來,我們在工廠運營、生產管理、質量管理、供應鏈物流管理、通用能力管理等領域,為企業 提供公開課程及具有針對性的內訓服務。我們已成功為 5000 余家企業提供了服務,包括世界 500 強在內的外資企業、飛 速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。1999 年冠卓誕生于北京中關村,2005 年成立咨詢事業部、引領國內精益六西格瑪咨詢服務,2014 年北京冠卓咨詢 有限公司獨立運營,目前,冠卓以北京為中心,分別在天津、上海、廣州、重慶和廈門等城市設立辦事處,并已成為中國 制造業咨詢與培訓領域智慧型的公司之一。We devote ourselves to spreading and applying of advanced management method and improvement technologies, assisting manufacturing enterprises to make effective use of resources, improving working process and make accomplishments of operation. What is more, we help enterprises to train managers and achieve excellent performance. In the aspect of Consulting,We attach importanc...
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